Un dispositif d’expression et de communication interne dans une entreprise de transports publics : le DIRE

      MOREAU Jean-François (2006), "Un dispositif d’expression et de communication interne dans une entreprise de transports publics : le DIRE", Nouvelles pratiques sociales, n°18/2, pp. 127-141.                                                                                   Télécharger

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 Résumé de l'article

  Ce texte présente un exemple de la pratique d’intervention de l’AGASP, groupe de travail créé en 1971 par Gérard Mendel, psychanalyste et anthropologue, pour alimenter ses travaux théoriques et les mettre à l’épreuve de la réalité institutionnelle. Ce type de réalisation au long cours (vingtième année), s’appuyant sur la mise en oeuvre d’une méthodologie précise, montre qu’une nouvelle pratique sociale modifiant l’organisation du travail est possible dans le cadre d’organisations traditionnelles. Cette démarche vise à améliorer la coopération, tout en permettant aux acteurs de vivre un rapport plus enrichissant à leur acte de travail et, ainsi, de développer leur psychosocialité.    

Plan de l'article

  La sociopsychanalyse : quelques aspects théoriques Le contexte La méthodologie du dispositif La mise en place et le suivi du dispositif Le fonctionnement et l’évolution du DIRE Le Service mouvement Les GRET des conducteurs Le suivi des procédures Les thèmes de réflexion des GRET Des mouvements psychosociaux dans les groupes Le GRET de la maîtrise Mouvement L’Atelier Le Comité de direction Les effets du dispositif dans l’entreprise Les effets pour l’entreprise Les effets pour les acteurs      

 Abstract 

  This article presents an example of the intervention practice of AGASP, a working party created in 1971 by Gérard Mendel, a psychoanalyst and anthropologist, to sustain and put to the test of institutional reality his theoritical work. This type of long run realization (twentieth year of application), based on the implementation of a precise methodology, shows that a new form of social practice modifying work organization is possible in the context of traditional organizations. This procedure aims at improving cooperation while permitting actors to live a more enriching relation to their “work act” and, thus, develop their “psychosociality”.               ⇒ Sommaire du dossier "Vers de nouvelles pratiques citoyennes"