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La conduite de la concertation pour la gestion de l’environnement et le partage des ressources

 
 
 
 
 
Jean-Eudes Beuret
La conduite de la concertation
pour la gestion de l’environnement et le partage des ressources
Paris, L’Harmattan, 2006. 
 
 
 

 
 
Sommaire de l'ouvrage
 
 

Introduction (7)

 
Première partie :
Pour un avenir à inventer ensemble : La gestion concertée
 
Chapitre premier :
Que doit-on gérer ensemble ? Les objets et figures de la controverse
1. Les objets : des ressources, des espaces, des aménités (19)
2. Trois types de situations problématiques (26)
 
Chapitre II :
La réponse du gestionnaire : la gestion publique en question
1. Ce que le gestionnaire public fait, sait faire… et ne sait pas faire (37)
2. L’incertitude, bête noire et boîte noire de la gestion publique (51)
3. Nos institutions permettent-elles le débat public ? (60)
 
Chapitre III :
La gestion concertée : définition et situations d’action
1. Concertation et gestion concertée : définitions (67)
2. Sur le terrain : les figures de la gestion concertée (75)
3. Au cœur de ces actions : des pratiques de facilitation (81)
 
 
Deuxième partie :
Le processus : les itinéraires du changement social
 
Chapitre IV :
D'une scène à l'autre : la concertation comme itinéraire
1. Un long chemin : temps perdu ou temps gagné ? (91)
2. De la graine à l’arbre : deux exemples (96)
3. l’itinéraire de concertation : définitions et méthodologie d’analyse (106)
4. Premiers enseignements relatifs à la conduite de la concertation (115)
 
Chapitre V :
Lorsque le conflit impose ses turbulences : d’autres types d’itinéraires
1. Du dialogue au bout du champ au champ du dialogue : le cas de Penerf (123)
2. La morphologie de la concertation : trois types d’itinéraires (131)
3. Et lorsque le conflit prédomine : le cas de la mer d’Iroise (142)
 
 
Troisième partie :
Le contenu des débats : Fractures, rapprochements et arrangements
 
Chapitre VI :
Ce qui se joue en premier lieu : affirmer sa place dans l’espace du débat
1. La légitimation des participants, premier sujet de controverse (153)
2. Pourquoi ai-je ma place dans la concertation ? (156)
3. Qui légitime qui ? Construire de nouveaux espaces d’action collective (168)
4. Face aux biais existants, accompagner la légitimation (178)
 
Chapitre VII :
Les fondements du désaccord, la construction de l’accord
1. Lire la controverse (185)
2. Expliciter la controverse pour en offrir une image « à plat » (199)
3. La construction de l’accord : la tentation de l’épurement (209)
4. Une construction par opposition ou intégration : choisir sans construire ou construire sans choisir (216)
 
 
Quatrième partie :
La traduction : pratiques, compétences, évaluation
 
Chapitre VIII :
Se concerter pour innover : Des traductions pour construire ensemble
1. La concertation comme processus d’innovation sociale (227)
2. Traduire les regards, les faits, les idées : une spirale de traductions (233)
3. La traduction dans la dynamique d’assemblage du réseau (246)
4. Conduire la concertation entre élargissement et réduction du réseau (261)
 
Chapitre IX :
Le traducteur : une posture, des compétences
1. A la recherche de savoir-faire et de savoir-être (265)
2. Les compétences du traducteur (271)
3. Savoir épouser une posture paradoxale (282)
 
Chapitre X :
Un cadre d’évaluation
1. Du constat de carence à la mise au point d’un outil (293)
2. Présentation de l’outil : la démarche (297)
3. Les critères : quatre champs d’évaluation (303)
 

Conclusion (317)
 
Bibliographie (323)
Index des figures, tableaux et encadrés (329)
Annexes (333)